Чем больше новый сотрудник знает о своей будущей работе, тем выше вероятность, что он дольше останется в компании. Всё больше компаний внедряют программы обучения, которые повышают лояльность сотрудников и помогают избежать ошибок.
Высокая текучесть кадров — головная боль для многих работодателей. Особенно сложно управлять ею в промышленности. Поэтому компании ищут решения. Всё больше работодателей проявляют интерес к практике «Training Within Industry» (TWI). Это система развития сотрудников, которая помогает организациям быстро и последовательно обучать персонал, стандартизировать процессы и стабилизировать команды.
По словам Патрика Грауппа, основателя и вице-президента TWI Institute, внедрение программ TWI в последние годы получило новый импульс. Этому способствовало несколько причин.
П. Граупп рассказывает, что после более спокойного периода, обусловленного электоральным циклом в США в 2024 году, 2025 год принёс примерно 10%-ный рост внедрения программ TWI по всему миру. В следующем году ожидается ещё более значительный скачок — прогнозируется рост объёмов обучения на 10–20%. Наибольший прорыв в этом году демонстрирует фармацевтический сектор, активно расширяющий производство и открывающий новые заводы. Производители медицинской продукции и оборудования также всё чаще внедряют TWI, поскольку из-за строгого регулирования эта методология становится критически важным инструментом стандартизации процессов. Хотя большинство проектов по-прежнему реализуются в производственных компаниях, а здравоохранение составляет около 5%, логистические и сервисные компании также постепенно открывают для себя ценность TWI. Организации, внедрившие эту методологию, фиксируют значительные улучшения показателей деятельности: производительность возрастает в среднем на 45%, продолжительность обучения сокращается на 78%, текучесть кадров уменьшается на 23%, а количество несчастных случаев — даже на 70%.
«Сегодня организации по всему миру сталкиваются с двумя основными вызовами — экономической неопределённостью и высокой текучестью кадров. В этой динамичной среде мы наблюдаем новое поведение бизнеса: после почти года подхода “подождём и посмотрим” компании снова начинают инвестировать в развитие сотрудников», — рассказал Verslo Žinios Патрик Граупп, дважды лауреат престижной бизнес-премии Shingo.
В Вильнюсе он посетил глобальную встречу партнёров TWI Institute, организованную литовской компанией NORTUS, представляющей институт в Центральной и Восточной Европе.
По словам вице-президента TWI Institute, текучесть кадров является одной из ключевых проблем, с которыми сегодня сталкиваются компании. Бизнес ищет способы стабилизировать состав команд и быстро адаптировать новых сотрудников, сохраняя при этом качество и производительность.
Подробнее читайте в статье Verslo Žinios.
