Теория ограничений

Какова основная цель большинства производственных компаний? Получение прибыли — как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Однако в определённый момент прибыль неизбежно достигает своего «потолка», и зарабатывать больше становится всё сложнее.

Это ограничение процессов лучше всего визуально иллюстрирует «узкое место» — бутылочное горлышко. Сосредоточение усилий по совершенствованию именно на этом ограничении является:

Услуга по повышению прибыльности, предлагаемая NORTUS, напрямую связана с Теорией ограничений (Theory of Constraints, TOC):

• Каждая сложная система, включая производственные процессы, состоит из нескольких взаимосвязанных операций, одна из которых выступает ограничением для всей системы. Консультанты NORTUS помогут определить это ограничивающее звено — самую слабую часть цепи.

• Далее, оптимизируя это ограничение, компания сможет производить больше продукции и сокращать сроки поставки, обеспечивая более плавный и быстрый поток продукции.

Многие компании просто выполняют поступающие заказы, получают доход и повторяют этот цикл. Однако для увеличения прибыли — не обязательно повышая цены на продукцию — полезно применять методологию TOC, которая помогает точно определить, какие изделия являются более прибыльными, какие можно продавать по себестоимости, а для каких необходимо повысить цену. Это не только математика, но и ориентация всей организации на наиболее прибыльные продукты. В конечном итоге это должно отражаться и в системе мотивации компании, где внимание уделяется показателям прибыльности, а не только, например, объёмам продаж.

Эта услуга NORTUS предлагает очень целенаправленную методологию для быстрого достижения улучшений. Она подходит как для потоковых, так и для проектных видов деятельности.