Kai organizacijos renkasi nuolatinio tobulėjimo kelią, svarbiausia tampa ne pavieniai projektai ar greiti rezultatai, o ilgalaikiai pokyčiai organizacijos kultūroje. Būtent tai šiandien matome žvelgdami į daugiau nei dešimtmetį trunkančią „Volfas Engelman“ tobulėjimo kelionę.
Mums ypač smagu prisiminti šios istorijos pradžią. Prieš dešimt metų kartu žengėme pirmuosius LEAN ir Kaizen kelionės žingsnius, ieškodami būdų didinti veiklos efektyvumą, mažinti nuostolius ir stiprinti darbuotojų įsitraukimą. Jau tuomet kai kuriose gamybos linijose pavyko pasiekti apie 30 proc. efektyvumo augimą.
Dar labiau džiugina tai, kad šiandien galime kalbėti ne apie vienkartinį projektą, o apie tvarią nuolatinio tobulėjimo kultūrą. Per dešimtmetį „Volfas Engelman“ darbuotojai pateikė daugiau kaip 1,5 tūkst. Kaizen idėjų, kurių didžioji dalis buvo įgyvendinta. Šie rezultatai puikiai atspindi, kad didžiausi pokyčiai organizacijose vyksta tada, kai tobulėjimas tampa kasdienio darbo dalimi.
Nuoširdžiai sveikiname Marių Horbačauską ir visą „Volfas Engelman“ komandą su šiuo reikšmingu etapu. Didžiuojamės galėję prisidėti prie šios kelionės pradžios ir linkime sėkmingai tęsti nuolatinio tobulėjimo kultūros stiprinimą ateityje.
Plačiau apie „Volfas Engelman“ patirtį ir nuolatinio tobulėjimo svarbą galite skaityti naujienų portalo 15min.lt publikuotame straipsnyje.